Frameworks versprechen Struktur – doch echte Führung entscheidet, ob daraus auch Wirkung wird. Viele Organisationen führen SAFe® nach Lehrbuch ein und merken schnell: Komplexe Realität verlangt mehr als ein Rezept.

Wir zeigen, wie wir SAFe® in einer dynamischen Plattform-Organisation angepasst haben. Nicht als Ausnahme, sondern als bewusste Führungsentscheidung.

In unserem Talk erfährst du:

• Wie Führungskräfte die Balance zwischen Alignment und Autonomie gestalten
• Warum Rollen, Events und Artefakte nie in Stein gemeisselt sind
• Welche Governance Strukturen Vertrauen schafft, statt Innovation zu blockieren

Gerade für globale LACEs oder Initiativen wie PACE lohnt es sich, über generische Vorgehensmodelle und Referenzmodelle nachzudenken. Warum?

• Einheitliche Terminologie schafft Klarheit über Teams und Länder hinweg
• Ein gemeinsames Verständnis für Gemeinsamkeiten und Unterschiede erleichtert die Abstimmung
• Mitarbeiter und Shared Services können einfacher zwischen agilen Implementierungen wechseln, ohne bei null zu starten

Blueprints – etwa für Assay Development oder HW-enabled Solutions – machen Anpassungen nachvollziehbar und wiederholbar. So entsteht ein Fundament, auf dem Führung gestalten kann.

Unser Credo: Frameworks sind nur Gerüste. Ob sie lebendig werden, liegt an Leadership.

Wir laden dich ein, SAFe® nicht als starres System zu sehen, sondern als Baukasten für mutige Entscheidungen. Für echte Klarheit. Für Flow. Für Teams, die sich sicher genug fühlen, den Status quo zu hinterfragen.

Janina Patolla,
Mitglied des globalen Product Acceleration Center of Excellence (PACE), Roche Diagnostics

Als Mitglied des globalen Product Acceleration Center of Excellence (PACE) bei Roche Diagnostics verbindet Janina Patolla strategisches Denken mit operativer Umsetzungskraft. Mit einem Hintergrund in der globalen Bereitstellung von Stammdaten für faktenbasierte Entscheidungen und fundierter Erfahrung in der Erwachsenenbildung bringt sie eine klare Perspektive auf die Rolle des Menschen in Veränderungsprozessen mit.
Sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Gestaltung, Begleitung und Sicherstellung des langfristigen Erfolgs agiler Transformationen. Besonders wichtig ist ihr dabei die bewusste Wahl der jeweils passenden Arbeitsweise, abgestimmt auf den spezifischen Kontext, die beteiligten Menschen und das angestrebte Ziel.

Janina steht für eine praxisnahe, menschenzentrierte Veränderungskultur und inspiriert dazu, Leadership als gemeinsame Verantwortung zu verstehen und zu leben.

Clemens Krämer,
System Development Lead, Roche Diagnostics

Clemens Krämer kam im Jahr 2007 als Software-Engineer für Blutzuckermessgeräte und Datenmanagementsysteme zu Roche. Nach mehreren Funktionen mit zunehmender Verantwortung in der Diabetes-Care-Entwicklung wechselte er Ende 2021 zu Roche Diagnostics. Heute arbeitet er als System Development Lead (Program Manager) mit seinem Team an einer Plattform für Point-of-Care-Geräte. Das Programm, bestehend aus 12 Subteams und 80 Personen führt er zusammen mit Nicole Reiss als RTE und Agile Coach und einem Systemarchitekten.
Seit 2019 arbeitet er im SAFe-Umfeld und ist ein großer Befürworter von Agilität, an der er die hohe Transparenz und Eigenständigkeit der Teams besonders schätzt.

Clemens hat einen Abschluss in Informatik von der RWTH Aachen University. Er ist verheiratet, hat drei Kinder und lebt in einem Vorort von Mannheim.

Nicole Reiss,
RTE & Agile Coach, Roche Diagnostics

Nicole Reiss ist Ökonomin (M.Sc.), Systemdenkerin und Leadership-Impulsgeberin und bekannt dafür, dort Fragen zu stellen, wo andere lieber schweigen.
Mit Wurzeln in der skalierbaren Agilität, tiefer Expertise in Digitalisierung und Healthcare-Strategien und einem unbestechlichen Blick für das Machbare begleitet sie Führungskräfte und Teams durch echte Transformation: mutig, menschlich, messerscharf.

Als Gründerin von ProMinds prägt sie den Diskurs zu moderner Führungskultur, systemischem Arbeiten und der Frage, wie Technologie den Menschen nicht ersetzt, sondern befähigt. Nicole inspiriert dazu, Healthcare neu zu denken, als ein System, das nicht nur effizient, sondern menschlich klug ist. Und Leadership dahin zu bringen, wo sie hingehört: an die Wurzeln dessen, was Organisationen gesund hält.