Agile Transformationen scheitern nicht an den Frameworks – sie scheitern daran, dass sich die Führung nicht weiterentwickelt. Dieser Vortrag beleuchtet den entscheidenden Wandel vom traditionellen Management hin zu echter agiler Führung, gestützt auf praktische Transformationserfahrungen aus grossen Organisationen und betrachtet aus der Perspektive der agilen Prinzipien.
Andrea Söderberg erläutert die Führungsverhalten, die über den Erfolg oder Misserfolg von Agilität entscheiden: den Übergang von Kontrolle zu Befähigung, von Output zu Outcomes und von starren Plänen zu schnellem Lernen und Anpassungsfähigkeit. Die Sitzung hebt die Bedeutung von Transparenz, psychologischer Sicherheit und Systemdenken beim Aufbau leistungsstarker, widerstandsfähiger Teams hervor.
Anstatt sich auf Praktiken oder Frameworks zu konzentrieren, fordert dieser Vortrag Führungskräfte dazu auf, über ihren eigenen Einfluss nachzudenken – was sie belohnen, wie sie sich verhalten und wie sie anderen zum Erfolg verhelfen. Die Teilnehmenden werden mit einem klaren, praktischen Verständnis dafür nach Hause gehen, was es braucht, um in einem agilen Umfeld zu führen, und wie man die Voraussetzungen für nachhaltige, organisationsweite Agilität schafft.

Der Vortrag ist auf Englisch.