Measuring the Business Benefits
Wenn Skalierung von Agilität mutiert – mehr Rollen, mehr Meetings, mehr Tools?
Aus meinen Erfahrungen in Transformationen in der deutschen Industrie und im Public Sector möchte ich Beobachtungen und Learnings mit euch teilen.
Was passiert, wenn wir Agilität skalieren – und dabei plötzlich vor allem Rollen, Meetings und Artefakte skalieren?
Statt Entscheidungen zu vereinfachen, Verantwortlichkeiten zu klären und passende Tools für klare Use Cases einzusetzen, wächst der Organisationskompass: neue Rollen, zusätzliche Abstimmungsformate, weitere Artefakte und ein immer größerer Tool-Zoo. Das Framework wird detaillierter, aber wird die Organisation dadurch wirklich wirksamer?
Gemeinsam schauen wir auf typische Anti-Patterns aus der Praxis und auf die Frage, wie wir den Fokus wieder verschieben können: weg von der Skalierung agiler Strukturen und hin zur Skalierung von Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit.
Ein Erfahrungsbericht mit Beobachtungen, Fragen und Impulsen für alle, die agile Transformation nicht als Framework-Implementierung, sondern als Organisationsentwicklung verstehen.
Markus Willner
Agile Enterprise Coach | Organizational Development | Trainer & Consultant
Markus Willner begleitet seit über 15 Jahren Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu wirksamer Zusammenarbeit und nachhaltiger Veränderung. Sein Schwerpunkt liegt auf agiler Organisationsentwicklung, Coaching, Beratung und Training.
Für ihn beginnt Transformation nicht mit einem Framework, sondern mit den Menschen und den Herausforderungen, vor denen sie stehen. Frameworks wie SAFe, Kanban, Flight Levels, Scrum oder OKR gehören zu seinem fachlichen Werkzeugkasten – die eigentliche Arbeit besteht jedoch darin, gemeinsam herauszufinden, was eine Organisation in ihrem jeweiligen Kontext wirklich braucht.
Markus arbeitet bewusst framework-neutral und verbindet unterschiedliche Ansätze, statt Organisationen einem bestimmten Modell anzupassen. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Was hindert Menschen und Teams daran, gute Arbeit zu leisten? Wie können wir Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen hinweg verbessern? Und welche Rahmenbedingungen brauchen Menschen, Teams und Organisationen, um zu lernen, Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln?
Als Coach, Berater und Trainer versteht Markus seine Rolle vor allem darin, Räume für Reflexion, Lernen und Veränderung zu schaffen. Sein Ziel sind Organisationen, in denen Strukturen und Prozesse den Menschen dienen – und in denen Menschen gemeinsam wachsen und wirksam werden können.