Viele Unternehmen setzen agile Frameworks wie SAFe ein, haben jedoch nach wie vor Schwierigkeiten bei der Umsetzung – insbesondere in Hardware-Umgebungen mit langen Entwicklungszyklen und starken funktionsübergreifenden Abhängigkeiten.

In diesem Vortrag werde ich praktische Erkenntnisse aus der Weiterentwicklung des Projektportfoliomanagements bei DECTRIS teilen. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie wir über die klassische Priorisierung hinausgegangen sind und ein vierteljährliches Umsetzungssystem eingeführt haben, das agile Prinzipien, OKR-Denken und aktive Führung bei der Portfoliosteuerung und Entscheidungsfindung miteinander verbindet, was letztlich zu starken Ähnlichkeiten mit SAFe für Hardware führt.

Ich werde unseren Ansatz vorstellen und hervorheben, was funktioniert hat, was noch nicht funktioniert und was wir dabei gelernt haben. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehören, wie man Ressourcenkonflikte transparent handhabt, wie man echtes Eigenverantwortungsbewusstsein statt bloßer Aufgabenausführung schafft und wie man Strategie und Tagesgeschäft auf skalierbare Weise in Einklang bringt.

Die Sitzung zielt darauf ab, den Austausch über Agilität in der Hardwarebranche zu fördern und zu untersuchen, wie SAFe-Prinzipien in kleineren, hardwareorientierten Organisationen angewendet werden können. Sie wird konkrete Ideen und Denkanstöße für Führungskräfte liefern, die in skalierten agilen Umgebungen tätig sind und die Umsetzungsfähigkeit ihrer Organisation verbessern möchten.

Der Vortrag ist auf Englisch.