Case Study
Vom Spielfeld ins Boardroom: Leadership unter echtem Druck
„Vom Spielfeld ins Boardroom – Leadership unter echtem Druck“ zeigt, wie Führung heute unter Unsicherheit, hoher Dynamik und unmittelbarer Ergebnisverantwortung tatsächlich funktioniert.
Anhand realer Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele aus dem Spitzensport macht dieser Vortrag sichtbar, welche Prinzipien unter Wettkampfdruck wirken – und warum Haltung, Teamorientierung, klares Feedback und Lernfähigkeit entscheidender sind als Strukturen oder Titel. Abschliessend wird der konkrete Transfer gezogen: was Unternehmen sich vom Sport abschauen können, um auch auf Management-Ebene unter realen Bedingungen nachhaltig leistungsfähig zu bleiben.
Der Vortrag ist auf Englisch.
Malte Luik & Andreas Gross
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Malte Luik ist Portfolio‑Manager und Transformationsexperte für skalierte Lean‑Agile‑Organisationen. Er arbeitet mit Führungskräften sowie Produkt‑ und Portfolio‑Rollen daran, Delivery‑Setups entlang realer Wertströme zu gestalten, weiterzuentwickeln und wirksam zu steuern – dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft. Sein Spielfeld ist der anspruchsvolle Teil von Transformation: die Schnittstelle von Strategie, Governance, Budgetverantwortung und agiler Delivery. Mit seiner Erfahrung als Enterprise Lean‑Agile Coach (SPC/LACE), als Sparringspartner für Portfolios und Schlüsselrollen sowie als Moderator von Entscheidungs‑ und Ausrichtungsprozessen mit echtem Druck hilft er Organisationen, Agilität in messbaren Business Impact zu übersetzen.
Andreas Gross ist Enterprise Lean-Agile Coach und SAFe Porsche Consultant im Finance Portfolio der Porsche AG. In dieser Rolle verantwortet er die Lean-Agile Transformation und begleitet Finance und Beschaffung auf dem Weg zur Digitalisierung zu mehr Wirksamkeit, Geschwindigkeit und klarer strategischer Ausrichtung.
Er kommt aus der Softwareentwicklung und kennt die Herausforderungen der Praxis aus erster Hand. Heute nutzt er diese Erfahrung, um Organisationen dabei zu unterstützen, Lean-Agile Prinzipien wirksam zu verankern und Zusammenarbeit sowie Entscheidungsprozesse spürbar zu verbessern.
Was ihn besonders antreibt, sind Widerstände. Aussagen wie „Wir sind anders“, „Agile funktioniert bei uns nicht“ oder „Das können wir hier nicht ändern“ sieht er nicht als Hindernis, sondern als Ansatzpunkt – mit einem klaren Fokus darauf, Dinge wirklich zu verändern und konsequent umzusetzen.
Und auch wenn er ein echter Schwabe ist, bleibt eine Leidenschaft: hochwertige, sportliche Exemplare aus der Sportwagenschmiede.