In unserem Beitrag zeigen wir auf, wie wir über zwei Jahre hinweg eine Organisation, die vorher noch recht hierarchisch geführt worden war, auf agile Art und Weise transformiert haben. In kleinen Schritten, mit Involvement von allen, mit Learning-Nuggets, in stetiger Reflektion.

Wir mussten alten Gewohnheiten widerstehen, Vertrauen ins System geben und das Vorgehen sowie die Leitplanken im Laufe der Zeit mehrmals anpassen.

Karin Schnyder Aslan,
Transformation Management, AXA

Karin Schnyder Aslan kam über Operational Excellence und Lean Management zur Agilität. Nach ersten Erfahrungen mit dem Agilisieren von strategischen Initiativen auf der Business Seite, wechselte sie nach einer Job Rotation als People Developer ins Ressort DTI (Data Technology Innovation), wurde Agile Master und hat seit 2023 nun den Lead rund um alle Aktivitäten der nächsten Etappe der agilen Reise der AXA.

Yvonne Lange,
Head Business Process & Information Management, AXA

Yvonne Lange ist seit rund 30 Jahren in den verschiedensten Aufgaben in der IT zu Hause. Als Programmiererin gestartet, folgten Stationen im Bereich methodische Softwareentwicklung, Projektleitung, Prozessoptimierung, Testmanagement, IT Portfoliomanagement sowie IT-Strategie, -Architektur und -Governance. Aktuell führt sie 4 agile Product Teams mit insgesamt 40 Personen und verantwortet 3 betriebskritische, transversale IT-Plattformen in einer Doppelrolle als IT Business Owner und People Developer.