Shared Leadership in einer agilen Organisation
SAFe ist in vielen Unternehmungen angekommen. Und damit Fragen und Diskussionen rund um Führungsverantwortungen: Welchen Einfluss darf die Linie noch nehmen? Welche Verantwortungen tragen die agilen Rollen? In einer modernen Organisation werden die klassischen Führungsverantwortungen (personell, inhaltlich, prozessual) auf verschiedene Köpfe verteilt. Das erhöht Resilienz und Veränderungsbereitschaft in der Organisation. Vermutlich ist ‘Shared Leadership’ heute sogar der Enabler für Führung in einer komplexen Welt. Doch diese Führungs-Entwicklung passiert nicht von heute auf morgen. Am Beispiel der ICT-Organisation der Suva zeigen wir, wo wir stehen, welche Fragestellungen wir haben und wie wir damit umgehen.
Adrian Baumann, Suva, Leiter Entwicklung. Seine beruflichen Erfahrungen hat Adrian in der Versicherungs- und Mobilitätsbranche gesammelt. Als Programmleiter in einer schier ausweglosen Situation versuchte er es vor bald 15 Jahren zum ersten Mal mit agilen Ansätzen. Der Turnaround gelang, das Projekt wurde zum Erfolg. Seither ist Adrian nicht mehr von der Überzeugung abzubringen, dass in der Welt von lean und agile die Lösungen für die heutigen Herausforderungen zu finden sind. In der Suva hat er 2013 das erste agile Team in der Informatik gesät – für andere aus damaliger Sicht ‘verbrochen’. Heute sind die Prinzipien von lean und agile im Unternehmen anerkannt und finden breite Anwendung. In verschiedenen Führungsrollen, aber immer als Lean-agile-Leader formt Adrian die agile Entwicklung der Suva aktiv mit.
