Decentralizing Control: The Secret to Enterprise Flow

Surviving and thriving in today’s business environment requires quick and efficient decision-making. When managerial input is necessary for most decisions, it causes a queue of decision requests that block progress and hinder — rather than facilitate — the performance of the front-line people doing the work. Worse than that, it stifles autonomy and innovation and creates a situation where knowledge workers are no more than order-takers. Solving these challenges requires restructuring the decision process itself so that those closest to the problem, and armed[…]

SAFe Fellow, Chief Innovation Officer & Co-Founder, Applied Frameworks

Investing in Success: Lessons from Silicon Valley VC Portfolio Management for SAFe LPM

In this talk, we explore how large organizations adopting SAFe Lean Portfolio Management (LPM) can benefit from the agility and adaptability of Silicon Valley venture capitalists (VCs). Discover how VCs identify and assess potential investments, allocate resources strategically, and foster an environment conducive to innovation and growth. By applying these principles to your LPM approach, you can make informed investment decisions, prioritize initiatives effectively, and optimize your portfolio for success.[…]

Konrad Sickel, Release Train Engineer, WSAudiology
Markus Hiemer, Release Train Engineer, WSAudiology

SAFe from the trenches

Working within a SAFe inspired train setup in a waterfall driven environment under constant pressure to be faster (with deliveries), meet deadlines, on- & offboard significant number of train members, deal with changing requirements or priorities requires a strong problem-solving culture to address all these needs without breaking either the train or the quality of the deliveries.
In this session, we will bring concrete examples of major problems we struggled with straight out of our train[…]

Rick Janda, KEGON Schweiz, Enterprise Agile Coach
Jeannette Seiler, Enterprise Agile Coach

Workshop: Typische aber nicht so offensichtliche Anti-Pattern in SAFe-Trains

Damit Agile Transformationen erfolgreich sein können, ist es von fundamentaler Bedeutung für Führungskräfte, nicht nur Agile Praktiken einzuführen, sondern auch die tieferen Wirkprinzipien zu verstehen.

Während der Arbeit mit verschiedenen SAFe-Trains stossen wir jedoch immer wieder auf Muster, welche zu hochgradig dysfunktionalen Trains führen und von den Beteiligten nicht erkannt werden. Eine Gruppe von RTEs, SPCs und SPCTs der SAFe Community Zürich hat die Omnipräsenz dieser Anti-Pattern während eines Community-Workshops bestätigt.

Gemeinsam beleuchten wir[…]

A Reflection on Business Agility

Competitive advantage is gained today through flexibility in adapting better and earlier than others to sudden changes, not only at the technological level but also at the social and organizational levels.
Together we will reflect on some indispensable aspects and lessons learned that can help us implement Business Agility.

Michele Lanzinger was born in Italy. He has studied business administration at Università Cattolica in Milan and the Frankfurt School of Finance & Management.
He has worked in several European management and strategy consulting firms and founded and supported some startups[…]

Shared Leadership in einer agilen Organisation

SAFe ist in vielen Unternehmungen angekommen. Und damit Fragen und Diskussionen rund um Führungsverantwortungen: Welchen Einfluss darf die Linie noch nehmen? Welche Verantwortungen tragen die agilen Rollen? In einer modernen Organisation werden die klassischen Führungsverantwortungen (personell, inhaltlich, prozessual) auf verschiedene Köpfe verteilt. Das erhöht Resilienz und Veränderungsbereitschaft in der Organisation. Vermutlich ist ‘Shared Leadership’ heute sogar der Enabler für Führung in einer komplexen Welt. Doch diese Führungs-Entwicklung passiert nicht von heute auf morgen. Am Beispiel der ICT-Organisation der Suva zeigen wir, wo wir stehen, welche[…]

Stürmische Zeiten im Tourismus – Erfolgsstrategien des grössten Schweizer Reiseunternehmen

Digitale Disruption, Pandemie, Klimawandel: Die Reiseindustrie ist stürmischen Zeiten ausgesetzt. Adrian Arnold, Chief Digital & Strategy Officer sowie Mitglied der Konzernleitung der Hotelplan Group, gibt Einblicke zu den Erfolgsstrategien des grössten Schweizer Reiseunternehmen und welche Rolle Agilität dabei spielt.

Adrian Arnold studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Zürich und St. Gallen und startete seine Karriere als Strategieberater bei Bain & Company. 2016 wechselte er zu UBS, wo er in unterschiedlichen Digitalrollen tätig war, zuletzt als Head Digital Sales. 2021 stiess er zur Hotelplan[…]

Was morgen zählt: modernes Strategiemanagement bei der BLKB.

Case Study: So schliesst die BLKB mit einer massgeschneiderten Kuration von modernen Strategiepraktiken das „Strategy Gap“. Welche Anknüpfungspunkte gibt es zwischen Strategie und dem SAFe Framework? Wie können relevante Praktiken im Bankenumfeld angewandt werden? Ein pragmatischer Ansatz für wertorientierte Unternehmenssteuerung von Stakeholderbedürfnissen und Umfeldveränderungen hin zu nachhaltigen Beiträgen für Eigner und Umfeld einer Kantonalbank.

Daniel Gona ist Business Agility Navigator.
In den Wirkfeldern Strategie, Führung und Marketing fördert er gesundes Wachstum.
Er ist SAFe LPM und SPC mit Erfahrung in operativen und beratenden Rollen.
Bei der BLKB[…]

Experience Report: Applying Large-Scale Agile Development in Air Traffic Control Systems

Skyguide with about 1500 employees is the solution provider and operator of Air Traffic Control Services in Central Europe. In Switzerland, Skyguide is additionally coordinating all military aircraft as well.  Skyguide uses the Scaled Agile Framework for 5 years and had to prove, that the development processes are compliant with all regulations stated by the EU and Switzerland. Until 2020, all processes were documented in SOP’s and in the tool ARIS.

After evaluation, it was decided to describe the[…]

Wie werde ich zum «Agile Leader» – ein Workshop mit Perspektivenspiel

Mit dem Streben nach Business Agilität verlangen Unternehmen, dass sich Mitarbeitende in Führungsrollen zum «Agile Leader» weiterentwickeln. Doch was heisst das genau? So stellt die VUCA-Welt Führungspersonen vor immer neue Herausforderungen. Neben hierarchischer Führung sind durch Frameworks wie SAFe® auch Rollen mit lateraler Führung hinzugekommen. Personen in solchen Führungsrollen sind gleichermassen gefragt, als «Agile Leader» durch ihre Haltung und ihr Verhalten dafür zu sorgen, dass zur Bewältigung von Herausforderungen die kollektive Intelligenz von Mitarbeitenden aktiviert wird. Dazu sind persönliche Weiterentwicklung[…]

A Postcard from the Tooling-Future

Lieber Mensch,
hier ist es super-SAFe! Mit Digital Self-Management helfe ich Dir jeden Tag, Dein Potenzial zielsicher einzusetzen. Kannst Du Dir vorstellen, wie schnell wir gemeinsam uns und damit das Unternehmen weiterentwickeln 😉?!
Ich freue mich über das Lächeln in Deinem Gesicht bei jeder Innovation.
LG, Deine AI

Mit Artificial Intellicence, Big Data und Cloud haben es wichtige “maschinelle Disziplinen” auf das Big Picture des Scaled Agile Framework geschafft. Wie wird das “SAFe-ABC” zukünftig für uns Menschen das Framework, die Arbeit damit und letztendlich den resultierende Wert für Kunden verbessern?

Die[…]